TUGAS 2 KEWIRAUSAHAAN

Perencanaan organisasi adalah proses menentukan bagaimanan organisasi bisa mencapai tujuannya. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Dalam istilah resmi perencanaan didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari pogram tindakan yang ditunjukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan proses analisa, evaluasi, seleksi diantara peluang-peluang yang diprediksi terlebih dahulu. Perencanaan organisasi mempunyai dua maksud: perlindungan dan kesepakatan (protective dan affirmative). (kewiraswastaan.wordpress.com, 2014)

Perencanaan organisasi mempunyai dua tujuan diantaranya yaitu tujuan perlindungan dan tujuan kesepakatan. Tujuan perlindungan adalah meminimasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastia di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan. Tujuan kesepakatan adalah meningkatkan tingkat keberhaslan organisasional. Stephen Robbins dan Mary Coulter mengemukakan banyak tujuan perencanaan.Tujuan pertama adalah untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui apa yang harus mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa rencana, departemen dan individual mungkin akan bekerja sendiri-sendiri secara serampangan, sehingga kerja organisasi kurang efesien.

Tujuan kedua adalah untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencana untuk menghadapinya. (Wikipedia, 2014)

 Tujuan ketiga adalah untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan rencana, seorang manajer juga dapat mengidentifikasi dan menghapus hal-hal yang dapat menimbulkan inefesiensi dalam perusahaan.
Tujuan yang terakhir adalah untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluating adalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan. (Wikipedia, 2014)

Selain keempat hal tersebut, sebagian besar studi menunjukan adanya hubungan antara perencanaan dengan kinerja perusahaan. (Wikipedia, 2014)

Pada hakikatnya. tiap sumber daya organisasional mewakili suatu investasi dari mana sistem, manajemen harus mendapat pengembaliannya (return). Pengorganisasian yang sesuai dari sumber daya-sumber daya tersebut akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari penggunaannya. Henry Payol telah mengembangkan enam belas garis pedoman umum yang bisa digunakan ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya. Walaupun garis pedoman tersebut dipublikasikan di Inggris pada tahun 1949, garis pedoman tersebut masih merupakan saran yang bernilai bagi wirausahawan dewasa ini. Enam belas garis pedoman umum tersebut adalah sebagai berikut (scribd.com, 2014):
  1. Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana.
  2. Mengorganisasi faset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya-sumber daya, dan kebutuhan dari persoalan tersebut.
  3. Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik, dan menuntun (struktur manajemen formal).
  4. Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha . 
  5.  Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat. 
  6.  Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer yang kompeten, enerjik da tiap-tiap karyawan ditempatkan pada tempat dimana dia bisa menyumbangkan tenaganya secara maksimal.
  7. Mendefinisikan tugas-tugas. 
  8.  Mendorong inisiatif dan tanggung jawab. 
  9.  Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan.
  10. Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.
  11. Mempertahankan disiplin.
  12. Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum dari organisasi. 
  13. Mengakui adanya satu komando. 
  14. Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan.
  15. Melembagakan dan memberlakukan pengawasan. 
  16. Menghindari adanya pengaturan, birokrasi (red tape) dan kertas kerjat
Konsep pembagian tenaga kerja diberikan pada berbagai bagian tugas tertentu diantarantya sejumlah anggota organisasi sehingga produksi dibagi menjadi sejumlah langkah-langkah dengan tanggung jawab penyelesaian yang diberikan pada individu tertentu (ashur.staff.gunadarma.ac.id, 2014).

Keuntungan dan kerugian tenaga kerja adalah sebagai berikut:
Keuntungan:
  1. Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat.
  2. Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain
  3. Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien
  4. Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan keseluruhan proses produk.
Kerugian:
  1. Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia.
  2. Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.
Menurut chester barnard, akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika (ashur.staff.gunadarma.ac.id, 2014).:
  1. Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi
  2. Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima periintah
  3. Lini komunikasi antara manajer ke bawahan
  4. Rantai komando yang lengkap
  5. Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai
  6. Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional
  7. Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

Sumber Referensi:



 
 

 
 
Read more »
These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • Digg
  • Sphinn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Mixx
  • Google
  • Furl
  • Reddit
  • Spurl
  • StumbleUpon
  • Technorati

Kewirausahaan

KEWIRAUSAHAAN


Kewirausahaan merupakan sikap mental dan jiwa yang selalu aktif, berdaya, bercipta, berkasa, dan bersahaja dan berusahan dalam rangka meningkatkan pendapatan dalam kegiatan usahanya atau kiprahnya. Seseorang yang memiliki jiwa dan sikap wirausaha selalu tidak puas dengan apa yang telah dicapainya. Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Wirausaha dari segi etimologi berasal dari kata wira dan usaha. Wira, berarti pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung. Usaha, berarti perbuatan amal, berbuat sesuatu. Sedangkan Wirausahawan menurut Joseph Schumpeter (1934) adalah seorang inovator yang mengimplementasikan perubahan-perubahan di dalam pasar melalui kombinasi-kombinasi baru. Kombinasi baru tersebut bisa dalam bentuk : (1) memperkenalkan produk baru, (2) memperkenalkan metode produksi baru, (3) membuka pasar yang baru (new market), (4) memperoleh sumber pasokan baru dari bahan atau komponen baru, atau (5) menjalankan organisasi baru pada suatu industri. 

Terdapat 3 perilaku wirausahawan, yaitu mendirikan, mengelola, dan mengembangkan. Mendirikan maksudnya seorang wirausahan mempunyai ide-ide kreatif dalam membangun suatu usaha yang dapat menghasilkan profit dan dapat bersaing dengan usahawan lainnya. Mengelola, menunjukkan sikap yang harus dimiliki oleh seorang wirausahawan dalam mengatur segala macam aktivitas usahanya, hingga mengembangkan usaha tersebut menjadi lebih maju.

Wirausahawan dunia modern muncul pertama kali di Inggris pada masa revolusi abad ke-18. Kunci penting seorang wirausahawan adalah bersikap kreatif, inovatif, berani mengambil resiko dan tidak mudah menyerah. Karakteristik wirausahawan menurut Mc. Clelland adalah:
  1. Keinginan untuk berprestasi
  2. Keinginan untuk bertanggung jawab
  3. Preferensi kepada resiko-resiko menengah
  4. Presepsi kepada kemungkinan berhasil
  5. Rangsangan oleh umpan balik
  6. Aktivitas Energik'
  7. Orientasi ke masa depan
  8. Keterampilan dan pengorganisasian
  9. Sikap terhadap uang
Karakteristik  kewirausahaan yang sukses  dengan n Ach tinggi adalah sebagai berikut:
  1. Kemampuan inovatif
  2. toleransi terhadap kemenduaan (Ambiguity)
  3. Keinginan untuk berprestasi
  4. Kemampuan perencanaan realistis
  5. Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan
  6. Obyektivitas
  7. Tanggung jawab pribadi
  8. Kemampuan beradaptasi
  9. Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrato
 Kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc. Celland ada 3. Kebutuhan pertama adalah kebutuhan untuk berprestasi (nAch). n-Ach adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan  karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut. Kebutuhan kedua yaitu kebutuhan untuk berafiliasi (n Afil) Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi. Kebutuhan terakhir yaitu kebutuhan untuk berkuasa (n Pow) Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.

Terdapat beberapa sumber gagasan dalam identifikasi peluang usaha baru diantaranya yaitu (1) Konsumen,  wirausahawan harus selalu memperhatikan apa yang menjadi keinginan konsumen. (2) Perusahaan yang sudah ada, wirausahawan harus selalu memperhatikan dan mengevaluasi produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan yang sudah ada serta mencari cara untuk memperbaiki penawaran yang sudah ada. (3) Saluran distribusi, merupakan sumber gagasan baru yang sangat baik karena kedekatan mereka dengan kebutuhan pasar. (4) Pemerintah, merupakan sumber pengembangan baru yang terdiri dari 2 cara, yaitu melalui dokumen hak-hak paten yang memungkinkan pengembangan sejumlah produk baru dan melalui peraturan pemerintah terhadap dunia bisnis yang memungkinkan munculnya produk baru. (5) Penelitian dan pengembangan, sering menghasilkan gagasan baru atau perbaikan produk yang sudah ada.

 Terdapat unsur-unsur analisa pulang pokok. Analisa tulang pokok adalah teknik untuk menentukan seberapa banyak satuan yang harus dijual atau seberapa banyak volume penjualan harus dicapai agar tercapai posisi pulang. Unsur-unsur analisa pulang pokok adalah sebagai berikut:
  1. Biaya tetap, merupakan pengeluaran yang dikeluarkan tanpa melihat jumlah produk yag dihasilkan
  2. Biaya variabel, merupakan pengeluaran yang berfluktuasi dengan jumlah produk yang dihasilkan
  3. Biaya total, merupakan jumlah total biaya tetap dan biaya variabel yang saling berkaitan
  4. Pendapatan total, merupakan semua nilai rupiah penjualan yang terakumulasikan dari penjualan produk
  5. Keuntungan, merupakan jumlah pendapatan total yang melebihi biaya total dari produksi barang yang dijual
  6. Kerugian, merupakan jumlah biaya total produksi barang yang melebihi biaya total yang diperoleh dari penjualan barang tersebut
  7. Titik pulang pokok, merupakan pendapatan total sama dengan biaya totalnya, artinya perusahaan hanya memperoleh pendapaytan yang hanya cukup untuk menutupi biaya-biayanya. Perusahaan tidan untung dan tidak rugi
Pemilikikan usaha dapat dibagi dalam berbagai bentuk kepemilikan  yang masing-masing mempunyao kelebihan dan kekurangannya. Berikut ini adalah bentuk-bentuk kepemilikan.
1.    Perusahaan Umum (perum)
Perum, adalah BUMN yang modalnya dimiliki negara dan tidak terbagi atas saham, yang bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan sekaligus mengejar keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan (PP no. 45 Tahun 2005).
Perusahaan umum atau disingkat perum adalah perusahaan unit bisnis negara yang seluruh modal dan kepemilikan dikuasai oleh pemerintah dengan tujuan untuk memberikan penyediaan barang dan jasa publik yang baik demi melayani masyarakat umum serta mengejar keuntungan berdasarkan prinsip pengolahan perusahaan.
Contoh perum / perusahaan umum yakni : Perum Peruri / PNRI (Percetakan Negara RI), Perum Perhutani, Perum Damri, Perum Pegadaian, dll.
Kelebihannya 
a.       Seluruh keuntungan perum menjadi keuntungan Negara.
b.      Menyediakan jasa-jasa bagi masyarakat.
c.       Merupakan sarana untuk melaksanakan pembangunan.
Kekurangannya 
a.         Pengelolaan perum sangat ditentukan oleh kemampuan keuangan Negara.
b.        Sejumlah besar aturan (birokrasi) dapat menghambat pengembangan perum.
c.         Pengelolaan perum secara ekonomis sulit untuk dipertanggungjawabkan.
2.    Perusahaan Jawatan (perjan)
Perusahaan negara jawatan (perjan) adalah perusahaan milikn negara yang ditunjukan untuk melayani kepentingan masyarakat dengan memperhatikan segi efisiensinya. Besarnya modal perusahaan jawatan ditetapkan melalui APBN
Perusahaan jawatan adalah BUMN yang seluruh modalnya termasuk dalam anggaran belanja negara yang menjadi hak dari departemen yang bersangkutan . Tujuan perjan adalah pengabdian dan melayani kepentingan masyarakat yang ditujukan untuk kesejahteraan umum, dengan tidak mengabaikan syarat efisiensi , efektivitas, dan ekonomis serta pelayanan yang memuaskan.
Kelebihan Perjan
a.    Semua modal atau pembayaran keperluan perjan berasal dari pemerintah
b.  Semua tata tertib tentang perjan jelas adanya karena sudah dimuat didalam undang-undang tentang perjan
c.  Semua anggota perjan merupakan orang-orang yang profesional jadi sedikit kemungkinan adanya kekacauan dalam perjan.
d.   Perjan dapat menerima bantuan atau subsidi yang berasal dari APBN, baik berwujid uang atau barang.
Kelemahan Perjan
a.    Terdapat kebatasan dalam hal anggaran pemerintah untuk mengisi formasi yang ada diperjar
b.    Pihak lain dilarang turut campur dalam urusan pengolahan perjan kecuali direksi
c. Waktu kepengurusan dan pengelolahan perjar dibatasi dengan undang-undang yang berlaku(terikat)atau tidak bebas dalam mengelolah perjan
d.   Semua biaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Pengawas dibebankan pada perjan.
3.    Perusahaan Daerah (pd)
Perusahaan daerag adalah perusahaan yang saham-sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah.
Kelebihannya adalah:
a.    Keuntungan perusahaan untuk pembangunan daerah
b.    Kekayaan perusahaan dipisahkan dari kekayaan negara
Kelemahannya adalah:
a.    Lemahnya bentuk Badan Usaha (PD) yang sudah tidak relevan dengan perkembangan dunia usaha dewasa ini.
b.    Tidak didukung dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan profesional, kebanyakan manajemen perusahaan daerah dipegang oleh Pegawai pemerintah, Pensiunan ABRI, yang kemampuannya dalam mengelola perusahaan belum teruji. Dan kalaupun ada unsur SDM bukan dikalangan tersebut diatas nuansa Nepotisme cukup  kental terasa manakala dilakukan rekruitmen SDM.
c.    Lemahnya Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi pada kebanyakan perusahaan daerah. Sistem dan etos kerja Perusahaan daerah biasanya mengikuti sistem yang ada di pemerintahan yang secara umum sangat lemah.
d.   Lemahnya Pengendalian Intern dibeberapa perusahaan daerah, akibat dari kelemahan sistem informasi manajemen dan akuntansi diatas.
4.    Badan Usaha Koperasi
Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang seorang atau badan hokum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan atas asas kekeluargaan.
Kelebihan Koperasi Yaitu:
a.    Prinsip pengelolaan bertujuan memupuk laba untuk kepentingan anggota. Misalnya koperasi pertanian mendirikan pabik pengilingan padi.
b.    Anggota koperasi berperan sebagai konsumen dan produsen.
c.    Dasar sukarela, orang terhimpun dalam koperasi atau masuk menjadi anggota dengan dasar sukarela.
d.   Mengutamakan kepentingan Anggota.
Kekurangan Koperasi Yaitu:
a.    Keterbatasan dibidang permodalan.
b.    Daya saing lemah.
c.    Rendahnya kesaran berkoperasi pada anggota.
d.   Kemampuan tenaga professional dalam pengelolaan koperasi.
5.    Perusahaan Patungan (joint venture)
Perusahaan patungan adalah sebuah kesatuan yang dibentuk antara 2 pihak atau lebih untuk menjalankan aktivitas ekonomi bersama. Pihak-pihak itu setuju untuk berkelompok dengan menyumbang keadilan kepemilikan, dan kemudian saham dalam penerimaan, biaya, dan kontrol perusahaan.
Keuntungan Joint Venture:
a.    Dengan joint venture sumber informasi akan semakin lengkap karena adanya perbaikan komunikasi dan networking.
b.    sumber keuangan akan semakin besar.
c.    kredibilitas Joint Venture lebih diakui daripada perseorangan.
d.   Joint venture lebih memungkinkan beroperasi secara global.
e.    Dapat meminimumkan resiko, tidak berat sebelah.
Kekurangan Joint Venture :
a.    Resiko rahasia tersebar lebih besar
b.    Resiko tertipu oleh partner usah lebih besar
c.    Huntang perusahaan menjadi tanggung jawab bersama, dan seluruh harta jadi jaminanya.
6.    Trust/ Marger
Adalah bentuk organisasi perusahaan yang didirikan untuk menghindari kerugian masing-masing anggota dan memperbesar keuntungan perusahaan.
Kelebihan perusahaan trust:
a.    Sistem manajemen perusaahaan lebih baik karena setiap anggota ingin mencapai kesuksesan
b.    Dapat memanfaatkan skala ekonomi yang ada
c.    Sumber dana perusahaan terjamin, karena memiliki lebih dari 2 anggota.
Kekurangan perusahaan Trust:
a.    Resiko tetap menjadi tanggngan dari perusahaan-perusahaan yang bergabung
b.    Semua kelebihan dan kekurangan dari perusahaan yang mengadakan fusi sama sekali hilang
c.    Kebebasan masing-masing perusahaan yang mengadakan fusi sama sekali hilang
7.    Holding Company
Penggabungan badan usaha adalah usaha untuk menggabungkan suatu perusahaan dengan satu atau lebih perusahaan lain ke dalam satu kesatuan ekonomis.
Keunggulan Holding Company :
a.    Pengendalian dengan kepemilikan sebagian. Melalui operasi holding company, sebuah perusahaan dapat membeli 5, 10, atau 50% saham perusahaan lain. Kepemilikan sebagian (Fractional ownership) tersebut mungkin sudah mencukupi untuk dapat mengendalikan secara efektif operasi perusahaan yang sahamnya dibeli. Pengendalian kerja sering memerlukan pemilikan saham biasa lebih dari 25 %. Akan tetapi kepemilikan tersebut bisa saja hanya 10%. Seorang ahli keuangan menyatakan bahwa sikap manajemenlebih penting daripada jumlah saham yang dimiliki : “Jika manajemen berpendapat bahwa Anda dapat mengendalikan perusahaan tersebut, maka Andalah yang mengendalikan”. Selain itu, pengendalian berdasar marjin yang sangat kecil dapat dipertahankan melalui hubungan dengan pemegang saham yang besar diluar kelompok holding company bersangkutan.
b.    Pemisahan Resiko. Karena berbagai perusahaan operasi (operating company) dalam sistem holding company merupakan badan hukum terpisah, maka kewajiban dalam setiap unit terpisah dari setiap unit lainnya. Karena iitu kerugian fatal yang yang dialami suatu unit holding company tidak bisa dibebankan sebagai klaim atas aktiva unit lainnya. Akan tetapi meskipun gambaran umumnya demikian, namun hal itu tidak selalu berlaku. Pertama, Perusahaan induk (Parent company) mungkin saja merasa wajib untuk menyelesaikan utang anak perusahaan, meskipun secara hukum tidak terikat untuk itu, demi menjaga nama baik dan mempertahankan para pelanggan.
Kelemahan Holding Company:
a.    Pajak berganda parsial. Apabila holding company memiliki sekurang-kurangnya 80 % saham anak perusahaan yang mempunyai hak suara, maka peraturan pajak Amerika Serikat memperbolehkan penyerahan surat pemberitahuan pajak terkonsolidasi, yang berarti bahwa yang diterima perusahaan induk tidak kena pajak. Akan tetapi, jika kepemilikan saham kurang dari 80%, maka surat pemberitahuan pajak tidak dapat dikonsolidasikan. Perusahaan yang memiliki lebih dari 20% tetapi kurang dari 80% dividen yang diterima, sedang perusahaan yang memiliki kurang dari 20% hanya dapat mengurangkan 70% dari dividen yang diterima. Pengenaan pajak berganda parsial ini sedikit banyak mengurangi keunggulan holding company yang dapat mengendalikan anak perusahaan dengan kepemilikan terbatas, tetapi apakah denda pajak tersebut lebih besar dari keunggulan holding company lainnya merupakan masalah yang harus ditentukan kasus per kasus.
b.    Mudah dipaksa untuk melepas saham. Relatip mudah untuk menuntut dilepaskannya anak perusahaan dari holding company apabila kepemilikan saham itu ternyata melanggar Undang-undang antitrust. Namun, Jika keterpaduan operasi sudah terjadi akan jauh lebih sulit untuk memisahkan kedua perusahaan tersebut setelah bertahun-tahun menjalin hubungan, yang berarti bahwa kemungkinan divestitur secara paksa akan diperkecil.
8.    Perusahaan Kartel
Perjanjian kartel merupakan salah satu perjanjian yang kerap kali terjadi dalam tindak monopoli.Secara sederhana, kartel adalah perjanjian satu pelaku usaha dengan pelaku usaha pesaingnya untuk menghilangkan persaingan di antara keduanya. Dengan perkataan lain, kartel (cartel) adalah kerja sama dari produsen-produsen produk tertentu yang bertujuan untuk mengawasi produksi, penjualan, dan harga serta untuk melakukan monopoli terhadap komoditas atau industri tertentu.
Keuntungannya ialah:
a.    Harga dapat dikuasai dan stabil
b.    Keuntungan dapat terjam in
c.    Perusahaan masih bebas berdiri sendiri
Kekurangannya ialah:
a.    jika tidak diatur dalam Perundang¬undangan, bentuk kartel ini dapat menjurus ke arah monopoli yang akan merugikan masyarakat
b.    perusaahan kartel ialah perusahaan yang terikat oleh kebijakan pemerintah.
c.    Perusahaan ini tidak bebas dalam menaik turunkan harga produk.

Suatu kegiatan wirausahawan membutuhkan sumber daya manusia untuk menjalankan kegiatan-kegiatan kewirasusahaannya. Berikut ini adalah langkah-langkah dalam penyediaansumber daya manusia dan tahap tahap proses seleski:
1.        Perekrutan
2.        Seleksi
3.        Pelatihan
4.        Penilaian Hasil Kerja
Tahap-tahap proses seleksi adalah: [9]
1.        Penyaringan pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll.
2.        Wawancara pendahuluan
3.        Tes kecerdasan
4.        Tes bakat
5.        Tes kepribadian
6.        Rujukan prestasi
7.        Wawancara dianostik
8.        Pemeriksaan kesehatan
9.        Penilaian pribadi

Daftar Referensi:
Read more »
These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • Digg
  • Sphinn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Mixx
  • Google
  • Furl
  • Reddit
  • Spurl
  • StumbleUpon
  • Technorati

Tugas ke-4 softskill

Tugas ke-3
Kelas: 3ID03
Anggota Kelompok:
Cipta Putra Pratama/ 31411666
Dede Rahmat Paradise/ 31411796
Indra Bagus Pratama/ 33411586 



PENCEMARAN LIMBAH MERKURI DI ACEH 
OLEH PT EXXON MOBILE 


revo4me.wordpress.com 

PT Exxon Mobile merupakan perusahaan tambang emas asal Amerika Serikat, yang bergerak dibidang pertambangan. Baik dalam bidang minyak bumi dan gas, maupun emas. PT Exxon Mobile melakukan penambangan Dipropinsi Aceh bagian utara. Penambangan PT Exxon Mobile melakukan penambangan di daerah tersebut sejak tahun 1997 sampai dengan sekarang. 
Aceh, PT Exxon Mobile,Merkuri, Minamata, Indonesia
bandaaceh.bpk.go.id
Tanggal 09 Oktober 2010, diakbarkan dari berita online bahwa PT Exxon Mobile membuang limbah merkuri (Hg) atau biasa disebut logam raksa ke dalam suangai dan sawah di Derah Cluster I Syamtalira Aron, di Desa Hueng, Kecamatan Tanah Luas, Aceh Utara. Logam raksa yang dibuang oleh perusahaan tersebut menyebabkan areal sawah warga rusak dan sungai tercemar. Air sungai yang digunakan warga untuk mandi dan mencuci, mebuat warga sekitar menjadi gatal-gatal, dan membuat banyak ikan yang mati. 
Kejadian itu berawal pada saat hujan besar, yang menyebabkan penampungan air di dalam Cluster I meluap. Kemudian penutup dibuka oleh petugas Exxon, sehingga air limbah mengalir ke sungai dan sawah warga. Kawasan yang tercemar limbah tidak haya di Daerah Aceh Utara, tetapi juga di Daerah Kabupaten Aceh Selatan pun terkena. Akibat pembuangan limbah tersebut, warga dikawasan tersebut menuntut pihak PT Exxon Mobile menghentikan pembuangan limbah tersebut. 
Sebelum kejadian ini, PT Exxon Mobile pernah mengalami masalah tentang limbah merkuri pada tahun 2010. Pada tahun 2010, menurut alanilisis laboratorium Pusat Pengendalian Dampak Lingkungan menyatakan, bahwa dua sampel tanah dari areal utama (bekas gudang dan bengkel) menunjukan kandungan merkuri mencapai 303.379 miligram per kilogram dan 43.030 miligram per kilogram tanah. KLH juga mengambil sampel tanah sekitar 15 meter dari areal utama, yang ternyata mengandung merkuri 88 miligram per kilogram tanah. Sementara sampel tanah sekitar 25 meter dari area utama mengandung 21 miligram per kilogram tanah. 
Menurut Permen LH No 18/2009 tentang Tata Cara Perizinan Pengolahan Limbah B3 pasal 2 ayat (2) disebutkan, penghasil limbah B3 tidak dapat melakukan kegiatan penggumpalan limbah B3 sebagaimana dimaksudkan pada ayat (1) huruf c. Berdasarkan pernyataan tersebut, PT Exxon Mobile sebagai penghasil limbah tidak dapat mengelola limbah merkurinya sendiri, tetapi harus menyerahkan kepada pihak lain. 
Merkuri memiliki simbol kimia Hg yang merupakan singkatan dari bahasa Yunani Hydrargyrum, yang berarti cairan perak. Merkuri merupakan satu-satunya logam yang berbentuk cair dalam temperatur kamar (250C), titik bekunya paling rendah (-390C), berwarna abu-abu, tidak berbau, mempunyai kecenderungan lebih besar bercampur dengan logam lain menjadi logam campuran. Kegunaan dari merkuri adalah untuk memisahkan butiran emas dari tanah, pasir atau bebatuan. 
www.anakunhas.com
Merkuri merupakan unsure logam berat yang memiliki racun peringkat satu dibandingkan logam lainnya. Merkuri yang masuk kedalam tubuh walaupun sedikit atau berada diambang batas toleransi dapat membahayakan kesehatan. Efek dari merkuri dapat merusak otak, gagap bicara, hilangnya kesadaran, sulit tidur, kaki dan tangan terasa dingin, gangguan penciuman, bayi-bayi yang lahir cacat hingga menyebabkan kematian. Penyakit tersebut dikenal sebagai Minamata Disease (Penyakit Minamata). Dampak dari bahaya merkuri yang masuk dapat terlihat terhadap tubuh lima sampai dengan duapuluh tahun mendatang. Penyakit ini tidak hanya dapat menyerang manusia, tetapi juga dapat menyerang hewan. Merkuri dapat masuk kedalam tubuh dari menghirup udara yang terkontaminasi merkuri atau memakan makanan yang telah tercemar merkuri.
Sumber:
Read more »
These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • Digg
  • Sphinn
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Mixx
  • Google
  • Furl
  • Reddit
  • Spurl
  • StumbleUpon
  • Technorati